導語:在競爭激烈的零售市場下，?楓設計服務了創造坪效神話的伊藤洋華堂、地?零售標桿胖東來超市、新城控股旗下吾悅菜場、社區零售佼佼者錢?媽、以及互聯?零售巨頭京東7FRESH七鮮超市、阿?巴巴盒馬等等……

 

 

 

 

 

    眾所周知，受網絡、科技、時代觀念更新帶來的影響，傳統商業模式面臨著極大的挑戰，商業空間再也不是單一業態存在，而是向著復合式的、多樣的、個性化的方向迅速發展。許多傳統商業遭受著新浪潮的沖擊。在這樣的情況下，專注于商業空間的小楓設計卻仍保持著創新的精神，持續向上發展，服務了日企伊藤洋華堂、地方零售胖東來超市、新城控股旗下吾悅菜場、社區零售佼佼者錢大媽、以及互聯網零售巨頭京東7FRESH七鮮超市、阿里巴巴盒馬等等。其原因是我們對商業空間設計有一套自己的方法：我們具備強大的團隊凝聚力，同時我們堅信“用創意設計解生意問題”的理念，并從市場洞察、系統運營、場景營造、高效執行等方面著手設計，積極配合解決企業在各個時期遇到的不同問題，讓客戶吃下定心丸，安心委托設計。

 

 

 

 

 

    都說商業空間設計最終的目的有且只有一個：那就是讓消費者邁入店鋪門檻，并引導他們消費更多。如何才能做到這一點？小楓設計的創始人張小楓先生認為，只有能夠觸動消費者情緒的場景才是真正的流量——即設計師一定要準確把握空間對人的功能價值與感性價值，捕獲消費者實際存在卻未被滿足的需求，將明確的目標融合到空間創意表現中，加之對成本管理的精密計算，創造出觸動人心的空間，滿足企業業績提升的訴求。2012年，張小楓先生帶領著由德、法、意等多個不同國籍的優秀設計師組成的團隊亮相深圳。打磨出一支善于創新與突破，懂創意設計、懂科技信息、更懂零售生意的T型人才團隊。也正是因為團隊兼收并蓄的特性，使得我們能夠在這個感知為王的時代，懷著“用設計推動商業進步”的使命，堅持藝術與商業本色結合，努力為不同的空間去創造其獨特的語言，為消費者提供與眾不同的購物體驗。

 

 

 

 

 

    隨著物聯網（IoT）等智慧城市應用在不斷發展，它為人們的生活得到更多便捷，帶來的改變甚至顛覆了人們傳統的生活方式，與此同時，市場環境與場景化日趨成熟。不少線下商場都由以往單一以商品為核心的設計思路開始向“場景化”轉變，在這些場景中，消費元素漸趨多樣化，讓商業單元的社交屬性更為明顯。面對消費模式升級帶來的空間設計挑戰，小楓設計積極應對，正如創始人張小楓先生不斷給團隊強調的工作方法——外觀大勢，內省自身，謀定而后動，“小楓設計的成功源于團隊成員們形成的巨大凝聚力。作為團隊的核心角色，外觀大勢的責任擔當是小楓設計創始成員義不容辭的；作為團隊的一員，則需要時時刻刻內省自身，不斷提高；而組織、機構、公司需要在大的層面統一團隊步伐，制定符合市場發展規律的戰略，謀定而后動。”

 

 

    事實證明，在這場商業空間“場景革命”的浪潮中，最重要的是我們一直強調的團隊精神。而正因為這股巨大的團隊凝聚力，讓我們能夠在行業中穩步向前發展，并創下了許多經典作品，例如京東7FRESH七鮮超市、阿里巴巴盒馬鮮生、新城控股·吾悅超級菜場、伊藤洋華堂食品生活館及伊藤購物中心、胖東來超市、錢大媽社區生鮮、世紀聯華、丹尼斯·拜特BETTER、品優生活BIO、夢之島·豐潤家FRICO、星力集團商超百貨、京客隆超市、CTFHOKO-前海周大福全球商品購物中心、新密金巴斗購物廣場等等。在小楓設計迅速崛起的過程中，得到了顧客們的廣泛認可，相信未來，小楓設計將帶著顧客們給予的信任，繼續深耕商業空間設計領域，為更多的客戶提供更好的設計服務。

 

 

 

    零售超市設計

 

 

 

 

 

 

 

 

    購物中心設計

 

 

 

 

 

 

    品牌商店設計

 

 

 

 

    視覺平面設計